2019/05/07 Bình luận : Lượt xem: 1108
GIẢM 50% LỚP HỌC KẾ TOÁN THỰC HÀNH, TỔNG HỢP xem ngay
NHẬN GIA SƯ KẾ TOÁN THEO YÊU CẦU MỌI TRÌNH ĐỘ xem ngay
NHẬN LÀM DỊCH VỤ KẾ TOÁN TRỌN GÓI, LÀM BCTC xem ngay
10 cách đã được chứng minh một cách khoa học để tạo động lực cho nhân viên Vì vậy, bạn đã thuê một số người xuất sắc. Bây giờ bạn cần chắc chắn rằng chúng dính xung quanh. Mặc dù tất nhiên tiền và lợi ích rất quan trọng, một nghiên cứu cho thấy họ không đứng đầu danh sách các yếu tố thúc đẩy.

10 cách đã được chứng minh một cách khoa học để tạo động lực cho nhân viên

Vì vậy, bạn đã thuê một số người xuất sắc. Bây giờ bạn cần chắc chắn rằng chúng dính xung quanh. Mặc dù tất nhiên tiền và lợi ích rất quan trọng, một nghiên cứu cho thấy họ không đứng đầu danh sách các yếu tố thúc đẩy. Thay vào đó, một số yếu tố quan trọng nhất có xu hướng là động lực ngang hàng (20%), và cảm thấy được khuyến khích và công nhận (13%).
Dưới đây là một số chiến thuật quan trọng để giữ cho nhân viên của bạn có động lực - cho dù điều đó lôi kéo họ ở lại với bạn trong một thời gian dài hay khiến họ quay trở lại công việc của bạn vào mùa tới.

Xem thêm:

Tài khoản 335 chi phí phải trả

Tài khoản 336 phải trả nội bộ

10 cách hàng đầu để thúc đẩy nhân viên của bạn:
# 1. Làm cho doanh nghiệp của bạn là một nơi dễ chịu để được.
Không ai muốn đứng xung quanh trong một không gian tồi tàn, buồn tẻ hàng giờ liền. Có một không gian thẩm mỹ, ánh sáng tốt, chức năng và vui vẻ làm cho công việc dễ chịu hơn rất nhiều. Bước đầu tiên là đảm bảo mọi thứ được bảo quản tốt và bạn đã cập nhật, thiết bị làm việc. Điều này có nghĩa là chuyển đổi máy tính văn phòng trở lại thời Chiến tranh Lạnh, hệ thống điểm bán băng giá của bạn, hoặc nói chung là bất cứ thứ gì mà mọi người có thể muốn ném ra ngoài cửa sổ trong sự thất vọng. Nó cũng có nghĩa là giữ cho mọi thứ sạch sẽ và đẹp mắt. Tăng không gian của bạn không phải tốn kém. Hãy thử làm nổi bật các nghệ sĩ địa phương hoặc chọn những món đồ nội thất thú vị ở chợ trời. Tất cả những điểm nhấn nhỏ này sẽ khiến mọi thứ trở nên thú vị hơn cho nhân viên của bạn (và theo proxy, khách hàng của bạn).

# 2. Hãy là một người quản lý tôn trọng, trung thực và hỗ trợ.
Điều này có vẻ như không có trí tuệ, nhưng quản lý tồi là một trong những lý do hàng đầu khiến nhân viên chạy lên đồi. Những điều như sự tôn trọng, trung thực, hỗ trợ và giao tiếp rõ ràng là nền tảng ở đây. Nhưng có rất nhiều điều bạn có thể làm để trở thành một nhà lãnh đạo và cố vấn tuyệt vời. Nếu bạn chưa quen với toàn bộ công việc quản lý này, thì đáng để đọc một số sách về chủ đề này - quản lý hiệu quả, giống như bất kỳ kỹ năng nào khác, cần có kiến ​​thức và thực hành. Để bắt đầu, hãy xem quản lý bán chạy nhất của Amazon hoặc xem phần quản lý nhân viên trên blog của Square . Dài và ngắn của nó: nếu bạn là một người tốt để làm việc, nhân viên của bạn sẽ trung thành hơn.

# 3. Cung cấp phần thưởng nhân viên.
Mọi người sẽ ở lại với doanh nghiệp của bạn nếu họ có lý do. Vì vậy, nếu bạn muốn giữ những người tốt của mình và giữ cho họ có động lực, thì đáng để bắt đầu một chương trình khuyến khích. Có lẽ đó là một phần thưởng hàng quý. Có lẽ đó là một cấu trúc hoa hồng tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh. Có lẽ nó cung cấp để chân hóa đơn cho thông tin bổ sung. Hoặc có thể đó là chia sẻ lợi nhuận trong công ty của bạn. Nếu mọi người biết rằng họ sẽ được khen thưởng vì đã hoàn thành tốt công việc, họ sẽ có nhiều khả năng, tốt hơn, làm tốt công việc và 2) ở lại để xem mọi thứ.
#4. Cung cấp cho họ phòng để phát triển.
Đặc biệt nếu doanh nghiệp của bạn đang nhanh chóng mở rộng, việc cho nhân viên của bạn phát triển trong công ty là một động lực rất lớn. Có cà rốt lủng lẳng nhiều tiền hơn, vâng, nhưng cũng có yếu tố tâm lý của cảm giác như họ được tin tưởng và tôn trọng cho công việc của họ. Nếu bạn đang mở một địa điểm thứ hai, hãy nghĩ về nhân viên nào của bạn có thể phù hợp với vai trò quản lý ở đó. Nếu có ai đó đang làm một công việc đặc biệt tốt với hàng tồn kho, hãy cân nhắc việc chải chuốt người đó để tiếp quản hoàn toàn quan hệ nhà cung cấp. Khi bạn tạo cơ hội phát triển cho nhân viên tốt nhất của mình, điều đó sẽ thay đổi suy nghĩ của họ từ việc Đây chỉ là một công việc phụ.

# 5. Chia sẻ phản hồi tích cực.
Thật tuyệt khi cảm thấy hoàn thành công việc của bạn. Trong thực tế, đó là một trong những yếu tố hài lòng công việc quan trọng. Sự hài lòng trong công việc của bạn có thể đến từ nhiều nơi - từ việc biết bạn đã pha một tách cà phê hoàn hảo đến cứu một ngôi nhà bằng cách loại bỏ một cây đe dọa. Và nếu khách hàng của bạn bày tỏ sự đánh giá cao về những điều này, hãy chắc chắn chia sẻ phản hồi đó với nhân viên của bạn. Điều này đặc biệt dễ thực hiện với Square Feedback. Nhiều người bán Square làm cho nó một điểm để chia sẻ tất cả các phản hồi tích cực, khuyến khích với nhân viên của họ trong các cuộc họp hàng tuần. Để nhân viên của bạn biết rằng họ đã tạo ra một ngày nào đó (hoặc hơn) khiến họ cảm thấy tốt - và mang lại cho họ kết nối sâu sắc hơn với doanh nghiệp của bạn.

# 6. Hãy minh bạch.
Có cái nhìn sâu sắc về cách kinh doanh đang diễn ra làm cho nhân viên của bạn được đầu tư nhiều hơn. Vì vậy, hãy thường xuyên chia sẻ dữ liệu này với họ. May mắn thay, Square làm điều này dễ dàng. Với POS của Square , bạn có thể gửi báo cáo bán hàng hàng ngày, hàng tuần hoặc hàng tháng - hoặc thậm chí thông tin về số lượng khách hàng của bạn là mới so với quay lại. Có quyền truy cập vào tất cả các dữ liệu này không chỉ khiến nhân viên của bạn cảm thấy như họ là một phần quan trọng của doanh nghiệp, nó còn giúp chỉ ra các lĩnh vực mà mọi thứ có thể được cải thiện.

# 7. Cung cấp lịch trình linh hoạt.
Công nghệ đã thay đổi cách các doanh nghiệp hoạt động và nó cũng thay đổi cách chúng ta làm việc trên nền tảng của chúng tôi hoặc cách chúng ta có thể làm việc. Nếu nhân viên có thể (và dự kiến) kiểm tra email công việc trên điện thoại của họ hoặc hoàn thành các dự án trên máy tính xách tay của họ ở nhà, thì việc họ muốn có sự linh hoạt tương tự từ chủ lao động khi lên lịch. Và họ làm. Trong một nghiên cứu của Forbes , 46% số người được hỏi cho rằng tính linh hoạt là yếu tố quan trọng nhất khi tìm việc. Và các nhà tuyển dụng đang chú ý: 86 phần trăm các công ty trên Forbes 2014 Các công ty tốt nhất để làm việc vì đã cung cấp một số loại lịch trình linh hoạt. Vì vậy, cho dù đó là cơ hội làm việc tại nhà hay thời gian linh hoạt, hãy cung cấp các tùy chọn lập lịch khác nhau nếu bạn muốn được xem là một nhà tuyển dụng tiến bộ và thu hút nhân tài hàng đầu.

#số 8. Cung cấp thức ăn tại nơi làm việc.
Là đồ ăn nhẹ tốt là chìa khóa để giữ chân nhân viên? Có lẽ. Rốt cuộc, không ai làm việc tốt khi họ bị treo. Điều này có vẻ đơn giản, nhưng đôi khi tất cả những gì bạn phải làm để khiến mọi người hạnh phúc là cho chúng ăn. Rõ ràng không phải là nhân viên đơn giản cũng phải hài lòng với công việc của họ. Tuy nhiên, thực phẩm làm cho một sự khác biệt không thể phủ nhận. Trên thực tế, một cuộc khảo sát của Dànnhận thấy rằng 57 phần trăm nhân viên nói rằng các đặc quyền dựa trên thực phẩm sẽ khiến họ cảm thấy có giá trị và được đánh giá cao hơn. Điều này có ý nghĩa: Khi nhà tuyển dụng của bạn chú ý đến nhu cầu thể chất của bạn, bạn sẽ có ấn tượng rằng họ quan tâm đến bạn như một người, không chỉ là những gì bạn có thể làm cho công ty. Trong cùng một cuộc khảo sát, 38% cho biết các đặc quyền thực phẩm sẽ khiến họ có nhiều khả năng tán thành chủ nhân của họ ở một nơi tốt nhất để làm việc cho khảo sát, vì vậy, không chỉ đồ ăn nhẹ phong nha sẽ giúp bạn giữ chân nhân viên của mình năng lực.

# 9. Công nhận thành tích của họ.
Đôi khi tất cả mọi người muốn là một số công nhận cho một công việc được thực hiện tốt. Nếu một nhân viên đã dành rất nhiều thời gian để làm việc trong một dự án, hoặc họ đã hết lòng giúp đỡ đồng nghiệp, đừng ngần ngại khen ngợi họ. Đó không chỉ là về hành động công nhận, mà là nguyên tắc: Nếu mọi người cảm thấy rằng những nỗ lực của họ được đánh giá cao, họ sẽ cảm thấy bắt buộc phải tiếp tục làm việc chăm chỉ. Nhân viên có thành tích được công nhận cũng đã báo cáo rằng họ trải nghiệm mức độ hưởng thụ cao hơn từ công việc họ làm. Nhưng nếu họ cảm thấy như thời gian dài và sự hy sinh cá nhân của họ là vô ích, không có khả năng họ sẽ rời khỏi công ty một lần nữa. Vì vậy, cho dù đó là ghi nhận đóng góp của họ trong một cuộc họp, nhận ra họ trong email của nhân viên, hoặc chỉ cảm ơn họ một cách riêng tư,

Có những nhân viên tuyệt vời đã ở công ty bạn một thời gian là một lợi thế rất lớn. Giữ cho nhân viên có động lực, đặc biệt là trong thời điểm khó khăn là một phần quan trọng trong thành công của doanh nghiệp của bạn. Nhân viên lâu năm biết được mọi thứ, và họ cũng làm cho việc điều hành doanh nghiệp của bạn thú vị hơn rất nhiều.

10. Hỏi họ những gì họ muốn.
Thay vì cố gắng đoán những gì quan trọng nhất với họ, hãy thực sự ngồi xuống với họ và tìm hiểu những gì họ coi trọng. Điên rồi phải không? Làm điều bất ngờ có thể là điều tốt nhất bạn có thể làm cho nhân viên và công ty của bạn.


Cùng bình luận !