2019/05/07 Bình luận : Lượt xem: 1033
GIẢM 50% LỚP HỌC KẾ TOÁN THỰC HÀNH, TỔNG HỢP xem ngay
NHẬN GIA SƯ KẾ TOÁN THEO YÊU CẦU MỌI TRÌNH ĐỘ xem ngay
NHẬN LÀM DỊCH VỤ KẾ TOÁN TRỌN GÓI, LÀM BCTC xem ngay
Chiến lược địa điểm bí quyết để thành công doanh nghiệp Ở đúng vị trí là một thành phần quan trọng trong thành công của một doanh nghiệp. Nếu một công ty chọn sai địa điểm, công ty có thể có quyền truy cập đầy đủ vào khách hàng, công nhân, vận chuyển, vật liệu, v.v

Chiến lược địa điểm bí quyết để thành công doanh nghiệp

Ở đúng vị trí là một thành phần quan trọng trong thành công của một doanh nghiệp. Nếu một công ty chọn sai địa điểm, công ty có thể có quyền truy cập đầy đủ vào khách hàng, công nhân, vận chuyển, vật liệu, v.v. Do đó, vị trí thường đóng một vai trò quan trọng trong lợi nhuận của công ty và thành công chung. Chiến lược vị trí là một kế hoạch để có được vị trí tối ưu cho công ty bằng cách xác định các nhu cầu và mục tiêu của công ty và tìm kiếm các vị trí có dịch vụ tương thích với các nhu cầu và mục tiêu này. Nói chung, điều này có nghĩa là công ty sẽ cố gắng tối đa hóa cơ hội trong khi giảm thiểu chi phí và rủi ro.

Chiến lược vị trí của một công ty phải phù hợp và là một phần của chiến lược chung của công ty. Do đó, nếu một công ty phấn đấu trở thành công ty hàng đầu thế giới về thiết bị viễn thông, họ phải xem xét việc thành lập các nhà máy và kho hàng ở những khu vực phù hợp với chiến lược của mình và có vị trí tối ưu để phục vụ khách hàng toàn cầu. Giám đốc điều hành và quản lý của công ty thường phát triển chiến lược vị trí, nhưng họ có thể chọn chuyên gia tư vấn (hoặc nhóm phát triển kinh tế) để thực hiện nhiệm vụ phát triển chiến lược vị trí hoặc ít nhất là hỗ trợ quá trình, đặc biệt là nếu họ có ít kinh nghiệm trong việc chọn địa điểm.

Xây dựng chiến lược vị trí thường bao gồm các yếu tố sau:

Tiện nghi. Lập kế hoạch cơ sở liên quan đến việc xác định loại không gian mà một công ty sẽ cần cho các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.
Tính khả thi. Phân tích khả thi là một đánh giá về chi phí hoạt động khác nhau và các yếu tố khác liên quan đến các địa điểm khác nhau.
Hậu cần. Đánh giá hậu cần là việc thẩm định các lựa chọn vận chuyển và chi phí cho các cơ sở sản xuất và kho bãi tiềm năng.
Lao động. Phân tích lao động xác định liệu các địa điểm tiềm năng có thể đáp ứng nhu cầu lao động của một công ty dựa trên các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn hay không.
Cộng đồng và trang web. Đánh giá cộng đồng và trang web liên quan đến việc kiểm tra xem một công ty và một cộng đồng và trang web tiềm năng sẽ tương thích lâu dài hay không.
Khu thương mại. Các công ty có thể muốn xem xét các lợi ích được cung cấp bởi các khu vực thương mại tự do, đó là các cơ sở khép kín được giám sát bởi các dịch vụ hải quan nơi hàng hóa có thể được mang theo mà không có các yêu cầu hải quan thông thường. Hoa Kỳ có khoảng 170 khu vực thương mại tự do và các quốc gia khác cũng có chúng.
Rủi ro chính trị. Các công ty xem xét mở rộng sang các quốc gia khác phải cân nhắc rủi ro chính trị khi xây dựng chiến lược địa điểm. Vì một số quốc gia có môi trường chính trị không ổn định, các công ty phải chuẩn bị cho biến động và hỗn loạn nếu họ lên kế hoạch hoạt động lâu dài ở các quốc gia đó.
Quy định của chính phủ. Các công ty cũng có thể phải đối mặt với các rào cản của chính phủ và các hạn chế và quy định nặng nề nếu họ có ý định mở rộng sang các quốc gia khác. Do đó, các công ty phải kiểm tra các chướng ngại vật chính phủ cũng như các trở ngại về văn hóa ở các quốc gia khác khi phát triển chiến lược địa điểm.
Quy định môi trường. Các công ty nên xem xét các quy định môi trường khác nhau có thể ảnh hưởng đến hoạt động của họ ở các địa điểm khác nhau. Quy định môi trường cũng có thể có tác động đến mối quan hệ giữa một công ty và cộng đồng xung quanh một địa điểm triển vọng.
Ưu đãi. Đàm phán ưu đãi là quá trình một công ty và cộng đồng đàm phán tài sản và bất kỳ lợi ích nào công ty sẽ nhận được, chẳng hạn như giảm thuế. Các ưu đãi có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc lựa chọn trang web của công ty.
Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh, các công ty cũng có thể phải kiểm tra các khía cạnh khác của các địa điểm và cộng đồng tiềm năng. Dựa trên những cân nhắc này, các công ty có thể chọn một trang web sẽ phục vụ tốt nhất nhu cầu của họ và giúp họ đạt được mục tiêu của mình.

YÊU CẦU CÔNG TY
Phần ban đầu của việc phát triển chiến lược vị trí là xác định những gì một công ty sẽ yêu cầu về vị trí của nó. Những nhu cầu này sau đó phục vụ như một số tiêu chí chính mà một công ty sử dụng để đánh giá các lựa chọn khác nhau. Một số yêu cầu cơ bản mà một công ty phải xem xét là:

Kích thước. Một công ty phải xác định kích thước tài sản hoặc cơ sở cần thiết.
Giao thông. Nếu hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ, một công ty phải có được số liệu thống kê về lưu lượng hoặc số lượng người đi bộ đi qua một địa điểm tiềm năng mỗi ngày.
Dân số. Cho dù là một dịch vụ hoặc hoạt động sản xuất, một công ty phải kiểm tra dân số của các địa điểm tiềm năng để đảm bảo rằng có đủ số lượng khách hàng tiềm năng (nếu kinh doanh dịch vụ) hoặc đủ số lượng công nhân lành nghề hoặc có thể đào tạo. Ngoài ra, các nhà sản xuất cũng được hưởng lợi từ việc gần gũi với khách hàng của họ, bởi vì sự gần gũi với khách hàng làm giảm thời gian giao hàng và tăng khả năng đáp ứng của công ty với khách hàng.
Tổng chi phí. Các công ty phải xác định tổng chi phí tối đa mà họ sẵn sàng trả cho một địa điểm mới. Tổng chi phí bao gồm phân phối, đất đai, lao động, thuế, tiện ích và chi phí xây dựng. Nhiều chi phí khó hiểu cũng cần được xem xét, chẳng hạn như chi phí vận chuyển để vận chuyển vật liệu và vật tư, và mất khả năng đáp ứng của khách hàng nếu di chuyển ra xa khỏi cơ sở khách hàng.
Cơ sở hạ tầng . Các công ty phải xem xét các yêu cầu cơ sở hạ tầng của họ sẽ là gì, bao gồm những phương thức vận chuyển nào họ sẽ cần và loại dịch vụ và thiết bị viễn thông nào họ sẽ cần.
Lao động. Các công ty phải thiết lập các tiêu chí lao động của họ và xác định loại lao động nào họ sẽ cần, bao gồm trình độ học vấn và trình độ tay nghề mong muốn.
Các nhà cung cấp. Các công ty phải xem xét các loại nhà cung cấp mà họ sẽ cần gần địa điểm của họ. Ngoài ra, có nhà cung cấp gần đó có thể giúp các công ty giảm chi phí sản xuất.
Bên cạnh những yêu cầu cơ bản này, các công ty phải xem xét các yêu cầu độc đáo của họ về các địa điểm triển vọng. Những yêu cầu này có thể tương ứng với chiến lược chung của công ty và mục tiêu của công ty và với các ngành cụ thể của họ.

KỸ THUẬT LỰA CHỌN VỊ TRÍ
Một số kỹ thuật tồn tại có thể được sử dụng như một phần của chiến lược vị trí để xác định giá trị của các trang web tiềm năng. Các nhà chiến lược vị trí thường phân chia đánh giá các vị trí tiềm năng thành phân tích vĩ mô và phân tích vi mô. Phân tích vĩ mô bao gồm việc đánh giá các khu vực và cộng đồng khác nhau, trong khi phân tích vi mô bao gồm việc đánh giá các trang web cụ thể. Các kỹ thuật phân tích vĩ mô chính là các hệ thống đánh giá nhân tố, lập trình tuyến tính và trọng tâm.

Hệ thống xếp hạng nhân tố là một trong những kỹ thuật được sử dụng phổ biến nhất để chọn địa điểm, bởi vì chúng phân tích các yếu tố khác nhau một cách dễ hiểu. Các hệ thống xếp hạng nhân tố đơn giản chỉ bao gồm một danh sách các yếu tố mà công ty coi là quan trọng nhất và một loạt các giá trị cho mỗi yếu tố (xem Bảng 1). Một công ty có thể xếp hạng mỗi trang web với một giá trị từ phạm vi dựa trên chi phí và lợi ích được cung cấp bởi các vị trí thay thế và nhân giá trị này với trọng số phù hợp. Những con số này sau đó được tổng hợp để có được một "xếp hạng yếu tố" tổng thể. Sau đó, một công ty có thể so sánh xếp hạng tổng thể của các trang web thay thế. Kỹ thuật này cho phép một công ty chọn một vị trí có hệ thống dựa trên đánh giá tốt nhất.
Lập trình tuyến tính cung cấp một phương pháp để đánh giá chi phí của các vị trí tiềm năng trong mạng lưới sản xuất / phân phối. Kỹ thuật này sử dụng ma trận của các cơ sở sản xuất và kho cho thấy chi phí vận chuyển đơn vị từ một địa điểm sản xuất được chỉ định bởi một biến, chẳng hạn như X, đến các điểm đến tiềm năng, chẳng hạn như kho được chỉ định bởi các biến khác khác E, F và G, và tổng số lượng hàng hóa của nhà sản xuất tiềm năng, X, có thể sản xuất. Các địa điểm sản xuất tiềm năng khác và thông tin tương tự cho từng địa điểm cũng được bao gồm trong ma trận. Sau khi tính toán tổng chi phí cho từng địa điểm tiềm năng, một công ty có thể xác định công ty nào có tổng chi phí thấp hơn trong toàn bộ mạng lưới sản xuất / phân phối.

Trung tâm của phương pháp trọng lực rất hữu ích để xác định một vị trí riêng lẻ bằng cách xem xét các vị trí hiện có, khoảng cách giữa chúng và khối lượng sản phẩm sẽ được vận chuyển. Các công ty sử dụng phương pháp này chủ yếu để định vị kho phân phối. Để sử dụng kỹ thuật này, các công ty vẽ các vị trí hiện có của họ trên một lưới bằng hệ thống tọa độ (hệ thống tọa độ cụ thể được sử dụng không thành vấn đề). Ý tưởng đằng sau kỹ thuật này là xác định khoảng cách tương đối giữa các vị trí. Sau khi các vị trí hiện tại được đặt trên lưới, trọng tâm được xác định bằng cách tính tọa độ X và Y có chi phí vận chuyển thấp nhất.

DỊCH VỤ.
Vì các doanh nghiệp dịch vụ thường phải duy trì một số trang web để gần gũi với khách hàng, vị trí được chọn phải gần với phân khúc mục tiêu của thị trường. Thị trường cũng có thể ảnh hưởng đến số lượng địa điểm mới, cũng như quy mô và tính năng của chúng.

Một kỹ thuật đơn giản để xác định địa điểm dịch vụ là thiết lập một bộ tiêu chí tối thiểu để mở các cửa hàng mới. Những tiêu chí này nên được phát triển để các địa điểm được chọn có cơ hội thành công cao. Một công ty có thể đánh giá tiềm năng của các vị trí tiềm năng dựa trên các tiêu chí chính như:

Dân số của cộng đồng nên hơn 100.000.
Thu nhập bình quân đầu người hàng năm phải trên 35.000 đô la.
Sau khi chọn các địa điểm đáp ứng các tiêu chí này, một công ty có thể đánh giá thêm các địa điểm tiềm năng dựa trên bộ tiêu chí xem xét công nghiệp hóa, tỷ lệ người / xe, khả năng lao động, mật độ dân số và cơ sở hạ tầng.

XU HƯỚNG TRONG CHIẾN LƯỢC VỊ TRÍ
Toàn cầu hóa và công nghệ là động lực thay đổi lớn nhất trong quá trình quyết định địa điểm trong ba mươi năm qua. Hoạt động định vị đã rất cao trong những thập kỷ gần đây do kết quả của cải tiến công nghệ, tăng trưởng kinh tế, mở rộng và toàn cầu hóa quốc tế, và tái cấu trúc doanh nghiệp, sáp nhập và mua lại.

Năm yếu tố vị trí hàng đầu cho các công ty toàn cầu là chi phí, cơ sở hạ tầng, đặc điểm lao động, các vấn đề chính phủ và chính trị, và nền kinh tế. Các yếu tố chính là sự sẵn có và chất lượng của lực lượng lao động, chất lượng và độ tin cậy của các phương thức vận tải, chất lượng và độ tin cậy của các tiện ích, mức lương, động lực của công nhân, hệ thống viễn thông , hồ sơ ổn định của chính phủ và luật quan hệ công nghiệp. Các yếu tố phụ khác Bảo vệ bằng sáng chế, có sẵn các nguồn lực quản lý và các kỹ năng cụ thể, và chi phí tích hợp và hệ thống và tầm quan trọng ngày càng tăng.

Trong khi đó tiền lương và môi trường quan hệ công nghiệp là những yếu tố quan trọng trong các quyết định vị trí đa quốc gia, cho đến nay, yếu tố quyết định chính là quy mô thị trường của nước chủ nhà. Hơn nữa, những cân nhắc kinh tế toàn cầu đã trở thành tối quan trọng trong chiến lược định vị khi các công ty dự tính những lợi thế có được từ các địa điểm khác nhau về mặt định vị trên thị trường quốc tế và chống lại các đối thủ cạnh tranh.

Khi các công ty tìm kiếm các trang web mới, họ thường cố gắng duy trì chi phí hoạt động và khởi nghiệp thấp, và vì vậy họ thường chọn các địa điểm hợp tác với các nhóm phát triển kinh tế để đạt được các mục tiêu này. Các công ty hiện cũng mong muốn chuyển đến các cơ sở mới nhanh hơn trước đây, vì vậy họ có xu hướng tập trung nhiều hơn vào các cơ sở cho thuê hơn là mua đất và xây dựng các cơ sở mới. Ngoài ra, bằng cách cho thuê các cơ sở, các công ty có thể di dời vài năm một lần nếu thị trường yêu cầu.

Công nghệ, đặc biệt là công nghệ truyền thông, không chỉ là động lực của sự thay đổi, mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình lựa chọn địa điểm. Người quản lý có thể có được thông tin ban đầu về các vị trí thay thế thông qua Internet và phần mềm quảng cáo. Các cơ quan lựa chọn trang web ngày càng sử dụng công nghệ hệ thống thông tin địa lý ( GIS ) và e-mail đã trở thành một phương thức liên lạc chủ yếu trong nghiên cứu và đàm phán vị trí.

Cơ sở dữ liệu vị trí đã cho phép các công ty tự sàng lọc ban đầu, do đó giảm nhu cầu dựa vào các nhà phát triển kinh tế để chỉ cung cấp thông tin và chi tiết rất cụ thể về các vị trí, chẳng hạn như mô hình đi lại và đặc điểm lực lượng lao động.

Công nghệ viễn thông đã tạo ra "văn phòng ảo" của nhân viên làm việc từ các địa điểm xa. Sự phát triển của văn phòng ảo đã tác động đến chiến lược vị trí ở chỗ một số công ty không còn cần nhiều không gian làm việc vì nhiều nhân viên làm việc từ các trang web từ xa. Khi những nhân viên này cần làm việc tại văn phòng, họ có thể gọi và dành chỗ cho văn phòng. Việc giảm quy mô cơ sở có thể dẫn đến tiết kiệm hàng triệu đô la mỗi năm, đồng thời tăng năng suất.


Cùng bình luận !