2019/05/07 Bình luận : Lượt xem: 1117
GIẢM 50% LỚP HỌC KẾ TOÁN THỰC HÀNH, TỔNG HỢP xem ngay
NHẬN GIA SƯ KẾ TOÁN THEO YÊU CẦU MỌI TRÌNH ĐỘ xem ngay
NHẬN LÀM DỊCH VỤ KẾ TOÁN TRỌN GÓI, LÀM BCTC xem ngay
Những gì bạn cần biết về văn hóa công ty thời đại 4.0 Tìm một định nghĩa chính xác về văn hóa công ty có thể là thách thức. Nó có thể có nghĩa là những điều khác nhau tại các công ty khác nhau.

Những gì bạn cần biết về văn hóa công ty thời đại 4.0

Có một văn hóa công ty mạnh mẽ có thể cải thiện trải nghiệm của nhân viên tại doanh nghiệp của bạn. Nó cũng có thể giúp cải thiện hiệu suất tổng thể của công ty bạn từ 20 đến 30 phần trăm, theo Harvard Business Review .

Vậy, văn hóa công ty là gì? Làm thế nào để bạn xác định của bạn và làm cho nó phát triển?

Xác định văn hóa công ty
Wikipedia định nghĩa văn hóa tổ chức là các giá trị và hành vi của người đóng góp vào môi trường xã hội và tâm lý độc đáo của một doanh nghiệp.

Investopedia định nghĩa văn hóa doanh nghiệp là niềm tin và hành vi quyết định cách thức nhân viên và quản lý của công ty tương tác và xử lý các giao dịch kinh doanh bên ngoài. Điều đó nói lên rằng, văn hóa của công ty của A.

Xem thêm:

Tài khoản 335 chi phí phải trả

Tài khoản 336 phải trả nội bộ

Các công ty khác nói rất nhiều về giá trị công ty như một cách để xác định văn hóa của họ. Harvard Business Review cho biết văn hóa công ty có sáu thành phần : tầm nhìn, giá trị, thực tiễn, con người, tường thuật và địa điểm.

Vì vậy, trong khi nó có thể bao gồm rất nhiều, văn hóa công ty cốt lõi có thể được định nghĩa là các giá trị mà công ty bạn sử dụng để đối xử với nhân viên và nhân viên của mình sử dụng để đối xử với nhau trong khi kinh doanh.
Tại sao văn hóa công ty lại quan trọng?
Văn hóa công ty, hoặc văn hóa tổ chức, cung cấp cho nhân viên của bạn một ngôn ngữ chung để giao tiếp, dựa trên các giá trị và mục tiêu chung. Nhân viên không phù hợp với văn hóa công ty thường thích làm việc ít hơn .

Chín mươi bốn phần trăm giám đốc điều hành và 88 phần trăm nhân viên tin rằng văn hóa công ty mạnh mẽ là quan trọng đối với thành công của một doanh nghiệp, theo Culture IQ .

Các doanh nghiệp đầu tư vào văn hóa công ty mạnh đã tăng doanh thu lên gấp 4 lần , theo Forbes. Khi một công ty được ghi tên vào danh sách Nơi làm việc tốt nhất, cổ phiếu của công ty đã tăng 0,75%.

Warby Parker , thương hiệu sản xuất và bán kính mắt, chào mời đưa văn hóa công ty lên hàng đầu như một lý do cho sự thành công của nó. Ví dụ: có cả một nhóm trong công ty tập trung vào văn hóa. Nó thiết lập bữa ăn trưa cho đội hoặc các sự kiện khác để cung cấp cho các thành viên trong nhóm một cái gì đó để mong đợi.

Nhà bán lẻ giày trực tuyến Zappos nổi tiếng với văn hóa công ty. Nó thực hiện các cuộc phỏng vấn phù hợp về văn hóa và thậm chí cung cấp cho nhân viên mới 2.000 đô la để nghỉ việc nếu công việc không dành cho họ. Sau đó, mỗi nhân viên có 10 giá trị cốt lõi thấm nhuần trong đó. Zappos đặt văn hóa công ty lên hàng đầu để đảm bảo hạnh phúc của nhân viên.

Cách xác định văn hóa công ty của riêng bạn
Mặc dù có một văn hóa công ty mạnh mẽ nghe có vẻ tuyệt vời, việc xác định công việc của riêng bạn cần một số công việc - nhưng nó mang lại kết quả.

Bạn có thể cảm thấy như bạn đang bắt đầu từ một bảng trống, nhưng công ty của bạn có thể đã có một vài thành phần tuyệt vời chỉ cần xác định.

Dưới đây là một số vị trí quan trọng để bắt đầu khi nghĩ về văn hóa công ty của riêng bạn:

Tầm nhìn và mục đích: Bạn có thể nghĩ rằng sứ mệnh hoặc mục đích của công ty bạn là rõ ràng, nhưng nhân viên của bạn có mua nó không? Nhân viên muốn cảm thấy như thể những gì họ đang làm ảnh hưởng đến thành công của công ty và đó là những gì họ làm.

Giá trị: Mặc dù mục đích của công ty bạn là những gì bạn đang làm và tại sao, giá trị của một tổ chức xác định cách các nhân viên đối xử với nhau và khách hàng hoặc khách hàng. Các giá trị có thể dao động từ cộng tác trên cộng đồng của người Hồi giáo đến người Do Thái không phải là ác quỷ, đó là một trong những điều của Google. Nhưng sau đó, Google mở rộng các giá trị của nó trong Mười điều mà chúng ta biết là danh sách thật sự của mình . Hãy suy nghĩ về những gì công ty của bạn nên có giá trị. Ví dụ: nếu nhân viên của bạn làm việc trong lĩnh vực này đang làm điều gì đó có khả năng gây nguy hiểm, bạn có thể muốn coi An toàn là một giá trị.

Con người: Một khi bạn xác định văn hóa công ty, bạn cần suy nghĩ về nhân viên của mình. Nhân viên của bạn có hiện thân những giá trị cốt lõi này không? Hoặc ít nhất có sẵn sàng nắm lấy các giá trị mới mà bạn đã đặt ra? Khi bạn thuê và phát triển nhóm của mình, hãy tạo các đánh giá để đảm bảo nhân viên mới phù hợp với văn hóa công ty.

Khi bạn đã xác định văn hóa công ty của mình, bước tiếp theo và quan trọng nhất là truyền đạt nó đến nhóm của bạn. Văn hóa công ty không thể ngồi trên giá sách - nó cần được sống và thở bởi đội ngũ lãnh đạo và nhân viên. Một cuộc họp giới thiệu cũng không đủ. Giá trị và văn hóa của công ty cần được thảo luận và thực hành trên cơ sở liên tục để thành công.


Cùng bình luận !