Warning (512): SplFileInfo::openFile(/home/kmxetgnahosting/public_html/app/tmp/cache/models/myapp_cake_model_default_kmxetgna_kthn_list): failed to open stream: Disk quota exceeded [CORE/Cake/Cache/Engine/FileEngine.php, line 356]
Warning (512): SplFileInfo::openFile(/home/kmxetgnahosting/public_html/app/tmp/cache/persistent/myapp_cake_core_cake_dev_en-us) [splfileinfo.openfile]: failed to open stream: Disk quota exceeded [CORE/Cake/Cache/Engine/FileEngine.php, line 356]
Warning (512): _cake_core_ cache was unable to write 'cake_dev_en-us' to File cache [CORE/Cake/Cache/Cache.php, line 328]
Warning (512): _cake_model_ cache was unable to write 'default_kmxetgna_kthn_list' to File cache [CORE/Cake/Cache/Cache.php, line 328]
Warning (512): SplFileInfo::openFile(/home/kmxetgnahosting/public_html/app/tmp/cache/models/myapp_cake_model_default_kmxetgna_kthn_list) [splfileinfo.openfile]: failed to open stream: Disk quota exceeded [CORE/Cake/Cache/Engine/FileEngine.php, line 356]
Warning (512): _cake_model_ cache was unable to write 'default_kmxetgna_kthn_list' to File cache [CORE/Cake/Cache/Cache.php, line 328]
Warning (512): SplFileInfo::openFile(/home/kmxetgnahosting/public_html/app/tmp/cache/models/myapp_cake_model_default_kmxetgna_kthn_category) [splfileinfo.openfile]: failed to open stream: Disk quota exceeded [CORE/Cake/Cache/Engine/FileEngine.php, line 356]
Warning (512): _cake_model_ cache was unable to write 'default_kmxetgna_kthn_category' to File cache [CORE/Cake/Cache/Cache.php, line 328]
Warning (512): SplFileInfo::openFile(/home/kmxetgnahosting/public_html/app/tmp/cache/models/myapp_cake_model_default_kmxetgna_kthn_category) [splfileinfo.openfile]: failed to open stream: Disk quota exceeded [CORE/Cake/Cache/Engine/FileEngine.php, line 356]
Warning (512): _cake_model_ cache was unable to write 'default_kmxetgna_kthn_category' to File cache [CORE/Cake/Cache/Cache.php, line 328]
Warning (512): SplFileInfo::openFile(/home/kmxetgnahosting/public_html/app/tmp/cache/models/myapp_cake_model_default_kmxetgna_kthn_news) [splfileinfo.openfile]: failed to open stream: Disk quota exceeded [CORE/Cake/Cache/Engine/FileEngine.php, line 356]
Warning (512): _cake_model_ cache was unable to write 'default_kmxetgna_kthn_news' to File cache [CORE/Cake/Cache/Cache.php, line 328]
Warning (512): SplFileInfo::openFile(/home/kmxetgnahosting/public_html/app/tmp/cache/models/myapp_cake_model_default_kmxetgna_kthn_news) [splfileinfo.openfile]: failed to open stream: Disk quota exceeded [CORE/Cake/Cache/Engine/FileEngine.php, line 356]
Warning (512): _cake_model_ cache was unable to write 'default_kmxetgna_kthn_news' to File cache [CORE/Cake/Cache/Cache.php, line 328]
Warning (512): SplFileInfo::openFile(/home/kmxetgnahosting/public_html/app/tmp/cache/models/myapp_cake_model_default_kmxetgna_kthn_settings) [splfileinfo.openfile]: failed to open stream: Disk quota exceeded [CORE/Cake/Cache/Engine/FileEngine.php, line 356]
Warning (512): _cake_model_ cache was unable to write 'default_kmxetgna_kthn_settings' to File cache [CORE/Cake/Cache/Cache.php, line 328]
Warning (512): SplFileInfo::openFile(/home/kmxetgnahosting/public_html/app/tmp/cache/models/myapp_cake_model_default_kmxetgna_kthn_settings) [splfileinfo.openfile]: failed to open stream: Disk quota exceeded [CORE/Cake/Cache/Engine/FileEngine.php, line 356]
Warning (512): _cake_model_ cache was unable to write 'default_kmxetgna_kthn_settings' to File cache [CORE/Cake/Cache/Cache.php, line 328]
Phân Tích Liên doanh và liên minh chiến lược 2019
2019/05/07 Bình luận : Lượt xem: 1803
GIẢM 50% LỚP HỌC KẾ TOÁN THỰC HÀNH, TỔNG HỢP xem ngay
NHẬN GIA SƯ KẾ TOÁN THEO YÊU CẦU MỌI TRÌNH ĐỘ xem ngay
NHẬN LÀM DỊCH VỤ KẾ TOÁN TRỌN GÓI, LÀM BCTC xem ngay
Phân Tích Liên doanh và liên minh chiến lược 2019 Việc sử dụng các liên minh chiến lược và liên doanh đang nhanh chóng trở nên phổ biến với số lượng ngày càng tăng của các công ty đa quốc gia.

Phân Tích Liên doanh và liên minh chiến lược 2019

Khi các nền kinh tế trở nên toàn cầu hóa hơn, ngày càng có nhiều công ty tham gia vào thị trường nước ngoài. Các chiến lược tham gia phổ biến nhất bao gồm xuất khẩu, cấp phép, liên minh chiến lược, liên doanh và đầu tư trực tiếp nước ngoài. Mỗi trong số này liên quan đến mức độ rủi ro, vốn và lợi nhuận khác nhau.

Việc sử dụng các liên minh chiến lược liên doanh đang nhanh chóng trở nên phổ biến với số lượng ngày càng tăng của các công ty đa quốc gia. Theo Cullen, một liên minh chiến lược quốc tế là một "thỏa thuận giữa hai hoặc nhiều công ty từ các quốc gia khác nhau để hợp tác trong bất kỳ hoạt động chuỗi giá trị nào từ R & D đến bán hàng". Hitt đưa ra định nghĩa này, "liên doanh là khi một công ty độc lập được tạo ra bởi ít nhất hai công ty khác".

dịch vụ thay đổi địa chỉ công ty

thành lập công ty ở từ liêm

thành lập doanh nghiệp tại thanh xuân

Các liên minh chiến lược đã trở nên phổ biến vào những năm 1990, Harbison và Pekar báo cáo rằng từ 1987 đến 1992, hơn 20.000 liên minh mới được thành lập ở Mỹ, tăng từ 5100 từ 1980 đến 1987. Đến năm 1999, các tập đoàn Mỹ đã tham gia vào hơn 2.000 liên minh với các công ty Chỉ riêng ở châu Âu, theo Cullen. Những chiến lược hợp tác này mang lại nhiều lợi thế tiềm năng cho người tham gia, nhưng chúng cũng bị đọ sức với những vấn đề đặc biệt.

ƯU ĐIỂM
Các công ty có thể có nhiều động lực để hình thành các liên minh chiến lược và hầu hết các lý do này dựa trên logic rằng mỗi đối tác có thể mang lại sức mạnh bổ sung cho bảng, dẫn đến lợi thế cạnh tranh cho những người tham gia tập thể. Các đối tác trong một liên minh chiến lược có thể được hưởng lợi từ nhiều khía cạnh của mối quan hệ hợp tác: tiếp cận các thị trường xa lạ hoặc chưa được khai thác, chia sẻ rủi ro, quy mô kinh tế, công nghệ chia sẻ và giảm chi phí.

Kiến thức của đối tác về thị trường địa phương có thể là vô giá đối với một công ty nếu họ muốn đưa dịch vụ và sản phẩm của mình vào một thị trường mới. Lợi thế này dễ dàng đạt được nhất khi công ty địa phương làm việc trong một ngành liên quan với các sản phẩm liên quan. Đối tác địa phương biết thói quen mua hàng và sở thích của người mua và nhà cung cấp địa phương, và anh ta cũng nên có kiến ​​thức về các kênh phân phối hiện có. Những mối quan hệ này với những người khác trong chuỗi giá trị có thể không thể đạt được đối với một công ty bên ngoài.

Hãy xem xét một công ty đang dự tính thâm nhập thị trường nước ngoài. Chính quyền địa phương thường yêu cầu, như một điều kiện gia nhập, rằng các công ty gia nhập cho phép một số quyền sở hữu địa phương. Quy định này được tìm thấy thường xuyên hơn ở các nước đang phát triển so với các quốc gia phát triển hơn vì các nước đang phát triển đang cố gắng tránh bị khai thác cho tài nguyên của họ. Thông qua một liên doanh, công ty bên ngoài có thể đáp ứng yêu cầu này; Trên thực tế, chính phủ của một quốc gia đang phát triển thường là đối tác trong một liên doanh.

Liên doanh và liên minh chiến lược buộc các công ty phải chia sẻ doanh thu và lợi nhuận, nhưng họ cũng chia sẻ rủi ro thua lỗ và thất bại. Do đó, mức độ phổ biến của các chiến lược hợp tác tăng lên khi rủi ro dự kiến ​​tăng lên, bởi vì các liên doanh cho phép các công ty thực hiện các dự án quá rủi ro hoặc quá tốn kém.

Hiệu quả kinh tế theo quy mô có thể đạt được khi hai hoặc nhiều công ty kết hợp các nguồn lực của họ lại với nhau, tối đa hóa hiệu quả dựa trên nhu cầu của dự án. Chiến lược hợp tác cũng cho phép các công ty nhỏ tham gia cùng nhau để cạnh tranh với một người khổng lồ trong ngành. Các công ty có quy mô khác nhau cũng có thể được hưởng lợi từ việc tham gia cùng nhau. Công ty lớn cung cấp vốn và tài nguyên của mình để đổi lấy hiệu quả hoặc sự đổi mới được tìm thấy ở công ty nhỏ hơn. Một bài viết của Shafer mô tả cách Abrakadoodle-một công ty cung cấp các lớp học nghệ thuật sáng tạo cho trẻ em trong các trường học, các trung tâm chăm sóc ban ngày, và cộng đồng các chương trình thành lập một liên minh chiến lược với Binney và Smith, nổi tiếng với nó Crayolasản phẩm nghệ thuật thương hiệu. Mary Rogers, người sáng lập Abrakadoodle đang tìm kiếm các sản phẩm chất lượng cao, an toàn cho trẻ em và sẽ có sẵn trên toàn quốc, vì vậy tất cả các địa điểm đều có thể sử dụng cùng một vật liệu trong lớp học của họ. Vì cô ấy đã sử dụng các sản phẩm Crayola trong các lớp học của mình, cô nói: "Chúng tôi nhận ra rằng một khi chúng tôi bắt đầu nhượng quyền, số lượng sản phẩm Crayola được sử dụng trong các lớp Abrakadoodle sẽ tăng lên rất nhiều. "Sau nhiều tháng đàm phán, đã đạt được thỏa thuận giữa hai công ty. Các sản phẩm Crayola sẽ được đặc trưng trong các lớp Abrakadoodle, Abrakadoodle sẽ được phép sử dụng nhãn hiệu Crayola cho mục đích quảng cáo và sẽ đủ điều kiện giảm giá cho các sản phẩm Crayola. Cả hai công ty đều được hưởng lợi từ tầm nhìn chung của họ để khuyến khích sự sáng tạo nghệ thuật của trẻ em.

Trong trường hợp các công ty không có cùng sức mạnh, việc tạo ra các liên minh có thể cho phép họ chia sẻ công nghệ. Điều này, đến lượt nó, có thể giúp các công ty sản xuất hiệu quả hơn hoặc với chất lượng cao hơn. Các công ty phải học cách nhận ra những công ty khác có thể cung cấp các kỹ năng hoặc công nghệ bổ sung.

Khi các công ty từ các nước phát triển hợp tác với các công ty ở các nước kém phát triển, họ thường nhận ra khoản tiết kiệm chi phí rất lớn bằng cách tìm kiếm lao động rẻ hơn và dự trữ nguyên liệu chưa được khai thác. Công ty từ các quốc gia kém phát triển được hưởng lợi từ công nghệ tiên tiến và tăng khả năng tiếp cận vốn. Cả hai công ty đều được hưởng lợi từ liên minh hợp tác. Nhiều công ty Mỹ đã bị tấn công vì đưa các nhà máy sản xuất của họ "ở phía nam biên giới" tới Mexico và do đó làm hại công nhân Mỹ. Các công ty bị chỉ trích vì họ tham gia với chính phủ ở các quốc gia đang phát triển để họ có thể có được lao động rẻ hơn ở các nước kém phát triển hơn, do đó giảm chi phí sản xuất. Nhiều ý kiến ​​cho rằng nó gây hại cho công nhân Mỹ, nhưng đối thủ thường bỏ qua những lợi thế mà nước đang phát triển nhận được. Thông thường, công ty lớn của Mỹ cung cấp việc làm cho các khu vực có tỷ lệ thất nghiệp cao đáng báo động và cung cấp cho họ cơ sở hạ tầng và hỗ trợ mà họ chưa từng có trước đây.

CHỌN MỘT ĐỐI TÁC LIÊN QUAN
Để nhận ra những lợi ích như vậy, nhiều cân nhắc phải đi vào việc lựa chọn đối tác cho một liên doanh hoặc một liên minh chiến lược. Chọn một liên minh chiến lược hoặc đối tác liên doanh là rất quan trọng và có thể chứng minh là rất khó khăn. Kế thừa trong lựa chọn đối tác là sự hiểu biết về mục tiêu của đối tác tiềm năng. Đối với một điều, một đối tác tiềm năng phải có các mục tiêu chiến lược bổ sung. Một liên doanh sẽ không thành công nếu các mục tiêu bị xung đột, nhưng các mục tiêu không cần phải giống hệt nhau. Ví dụ, một nhà sản xuất radio Hàn Quốc có công nghệ tiên tiến và công nghệ này hấp dẫn nhà sản xuất radio lớn nhất ở Đức. Công ty Đức kiểm soát 80% thị trường Đức. Các công ty có mục tiêu bổ sung. Công ty Hàn Quốc sẽ cung cấp cho công ty Đức công nghệ tiên tiến và công ty Đức sẽ cung cấp cho công ty Hàn Quốc quyền truy cập vào một thị trường mới. Điều quan trọng là mỗi đối tác hiểu và chấp nhận các mục tiêu của nhau.

Đối tác tiềm năng cũng nên sở hữu các kỹ năng bổ sung. Mỗi đối tác phải đóng góp nhiều hơn vốn cho dự án, đưa các năng lực khác vào liên doanh. Một công ty có thể mang lại kỹ năng kỹ thuật và một công ty khác có thể mang lại kiến ​​thức về thị trường. Có nhiều kỹ năng mà một công ty có thể mang lại trong mối quan hệ: chuyên môn quản lý, cơ sở sản xuất hoặc tiếp cận các nguồn lực hạn chế. Kỹ năng dễ dàng được chia lưới nhất khi các đối tác có sản phẩm tương tự, nhưng không giống nhau. Nếu cả hai sản xuất một sản phẩm giống hệt nhau, họ có thể khó làm việc cùng nhau. Ngay cả khi các kỹ năng là sự cạnh tranh bổ sung có thể đẩy chúng ra xa nhau và khiến liên doanh thất bại.

Trong khi các đối tác phải đưa ra các mục tiêu và kỹ năng bổ sung, cả hai đối tác phải tin rằng họ có thể tin tưởng lẫn nhau và cam kết lẫn nhau là một thực tế. Như Cullen đã giải thích: "Một chủ đề chung giữa các nhà quản lý từ cả hai liên minh chiến lược thất bại và thành công là tầm quan trọng của việc xây dựng niềm tin và cam kết lẫn nhau giữa các đối tác. , hoặc nó sẽ không đạt được tiềm năng chiến lược của nó ". Có nhiều cách khác nhau mà một công ty có thể đạt được và duy trì cam kết và niềm tin vào các liên doanh hợp tác. Tiết lộ mục tiêu và ý định là một bước quan trọng để xây dựng niềm tin.

CẤU TRÚC QUẢN LÝ
Các cấu trúc quản lý kiểm soát các nỗ lực hợp tác rất đa dạng và chúng thường là duy nhất cho mỗi mối quan hệ. Cullen đã xác định năm cấu trúc quản lý điển hình được các công ty sử dụng cho các liên doanh và liên minh chiến lược của họ: cha mẹ chi phối, cơ cấu quản lý chung, cơ cấu quản lý kiểm soát phân chia, cơ cấu quản lý độc lập và quản lý luân phiên.

Cha mẹ chi phối nói chung là chủ sở hữu đa số của một liên doanh. Trong trường hợp không có chủ sở hữu đa số, công ty mẹ chi phối có thể là công ty đóng góp các nguồn lực có giá trị nhất. Khi có một phụ huynh chi phối, công ty này đưa ra các quyết định hoạt động và chiến lược hơn. Trong nhiều trường hợp, một liên doanh được coi là một công ty con của cha mẹ chi phối. Thông thường khi các công ty đa quốc gia lớn có liên minh hợp tác với các công ty ở các nước nhỏ, công ty đa quốc gia này đóng vai trò là công ty mẹ thống trị.

Cấu trúc quản lý dùng chung và cấu trúc quản lý điều khiển phân chia rất giống nhau. Trong các cấu trúc này, cả hai công ty mẹ đều chia sẻ trách nhiệm ra quyết định. Trong cấu trúc chia sẻ, có một số lượng quản lý bằng nhau trong các vị trí kiểm soát từ mỗi công ty (ban giám đốc, quản lý cấp cao và quản lý chức năng). Trong các cấu trúc kiểm soát phân chia, không có số lượng người quản lý bằng nhau từ mỗi công ty ở cấp chức năng. Trong lĩnh vực chuyên môn, một công ty có thể nắm giữ hầu hết hoặc tất cả các vị trí này. Điều này có thể là do sự khác biệt về chuyên môn hoặc bởi vì một công ty có thể nhấn mạnh vào kiểu sắp xếp này nếu họ không muốn chia sẻ kiến ​​thức hoặc công nghệ của họ.

Cấu trúc quản lý độc lập được tìm thấy khi quản lý của một liên doanh, hoạt động độc lập với công ty mẹ. Bởi vì một liên doanh là một thực thể pháp lý riêng biệt, điều này là có thể, nhưng rất khó xảy ra với các liên doanh mới. Thông thường hơn để xem cấu trúc quản lý độc lập như một liên doanh đáo hạn và bắt đầu hoạt động như một công ty độc lập. Nếu cấu trúc quản lý độc lập được tìm thấy trong một liên doanh trẻ, thường là do cha mẹ đồng ý tuyển dụng bên ngoài cho các vị trí quản lý.

Trong một cấu trúc quản lý luân phiên, các vị trí quan trọng của hệ thống phân cấp xoay vòng giữa các công ty. Mỗi công ty chỉ định một người cho nhiệm kỳ của họ. Cấu trúc này là phổ biến khi một đối tác liên minh đến từ một quốc gia kém phát triển. Với kiểu quản lý này, quản lý địa phương có thể được đào tạo để công nghệ và chuyên môn được chuyển giao cho cộng đồng, theo Cullen.

LIÊN DOANH TRONG NƯỚC 
Không phải tất cả các liên doanh và liên minh chiến lược vượt qua các ranh giới quốc tế. Các công ty trong cùng một quốc gia có thể đạt được nhiều lợi ích tương tự được tìm thấy trong một thỏa thuận hợp tác quốc tế. Chẳng hạn, Zuber báo cáo rằng vào năm 1999, CKE Nhà hàng, cha mẹ của nhà hàng thức ăn nhanh Carl's Jr. và Hardee, đã liên doanh với Equilon Enterprises và Motiva Enterprises có trụ sở tại Houston , chủ sở hữu của Shell và Texaconhượng quyền trạm xăng. Theo kế hoạch, các nhà hàng CKE kích thước đầy đủ sẽ được xây dựng bên cạnh các trạm xăng, trái ngược với việc có các cửa hàng nhỏ hơn, hạn chế hơn hoạt động từ bên trong các cửa hàng tiện lợi của trạm xăng. Điều này sẽ cho phép CKE thâm nhập vào các thị trường mới và họ sẽ kết hợp với hai thương hiệu xăng dầu đã thành lập. Các trạm xăng hy vọng sẽ được hưởng lợi từ lưu lượng truy cập tăng vì giờ đây họ sẽ cung cấp một nơi duy nhất để đổ đầy bình xăng và lấp đầy dạ dày của khách hàng.

Giống như các công ty kết hợp với nhau khá đa dạng, vậy lý do của họ là làm như vậy. Tuy nhiên, có một lý do tốt nhất để kết hợp hai công ty lại với nhau: sức mạnh tổng hợp. Synergy là nhận ra rằng toàn bộ có thể lớn hơn tổng của các bộ phận, theo Hitt. Thông thường, khi hai công ty được kết hợp, họ thấy rằng liên doanh mới của họ lớn hơn tổng của những gì mỗi công ty có thể làm độc lập. Nhiều lý do được đưa ra tạo ra sức mạnh tổng hợp, nhưng người ta phải phân tích liên doanh để đảm bảo rằng nó tạo ra một cái gì đó lớn hơn hai công ty có thể tự mình làm được. Khi có sức mạnh tổng hợp, các sản phẩm mới được tạo ra cho thị trường nhanh hơn hoặc tốt hơn so với trước đây nếu các công ty giữ tài nguyên của họ cho chính họ. Nếu có sức mạnh tổng hợp, mọi người đều có lợi.


Cùng bình luận !



Warning (512): SplFileInfo::openFile(/home/kmxetgnahosting/public_html/app/tmp/cache/persistent/myapp_cake_core_file_map) [splfileinfo.openfile]: failed to open stream: Disk quota exceeded [CORE/Cake/Cache/Engine/FileEngine.php, line 356]
Warning (512): _cake_core_ cache was unable to write 'file_map' to File cache [CORE/Cake/Cache/Cache.php, line 328]
Warning (512): SplFileInfo::openFile(/home/kmxetgnahosting/public_html/app/tmp/cache/persistent/myapp_cake_core_method_cache) [splfileinfo.openfile]: failed to open stream: Disk quota exceeded [CORE/Cake/Cache/Engine/FileEngine.php, line 356]
Warning (512): _cake_core_ cache was unable to write 'method_cache' to File cache [CORE/Cake/Cache/Cache.php, line 328]